主題公園的“四化”發(fā)展之路
【文旅快評】
伴隨北京環(huán)球影城開門迎客，國內(nèi)主題公園市場再掀熱潮，中國已經(jīng)成為全球主題公園投資的一片沃土。
歷經(jīng)30多年發(fā)展，我國主題公園從無到有、從有到優(yōu)，數(shù)量激增，大型主題公園日益成為城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和區(qū)域旅游發(fā)展的發(fā)動機和助推器。主題公園以其獨有的文化內(nèi)涵、豐富的科技含量和強大的娛樂功能，成為文旅產(chǎn)業(yè)深度融合的典型代表。
雖然中國主題公園發(fā)展前景廣闊，但其質(zhì)量和內(nèi)容還有巨大的提升和創(chuàng)新空間。迪士尼擁有米老鼠、唐老鴨、獅子王等大批著名IP形象，環(huán)球影城擁有哈利·波特、侏羅紀公園、小黃人、變形金剛、功夫熊貓等IP頂流，默林娛樂集團旗下有杜莎夫人蠟像館、樂高樂園、小豬佩奇等超級IP加持。反觀國內(nèi)，本土主題公園普遍缺乏文化內(nèi)涵、故事創(chuàng)新、產(chǎn)權保護及產(chǎn)業(yè)鏈深耕，對中華優(yōu)秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，同質(zhì)化、弱IP等問題仍是國內(nèi)主題公園的普遍問題。從行業(yè)格局看，“外有強敵環(huán)伺，內(nèi)有群雄逐鹿”是國內(nèi)本土主題公園生存環(huán)境的真實寫照。
國內(nèi)主題公園未來發(fā)展，應著力做好“四化”：
一是主題公園主題化。一個成功的主題公園，主題和故事IP是其“靈魂”所在。中國傳統(tǒng)文化中擁有“哪吒”“白蛇傳”“牛郎織女”“梁?！钡仍S多傳統(tǒng)故事，這些IP形象同樣有著巨大的潛在粉絲群。深挖中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，結合現(xiàn)代時尚潮流元素，打造中國品牌符號，講好中國文化故事，是中國特色的主題公園長盛不衰的必由之路。國內(nèi)主題公園形成了體育、冰雪、森林、親子、海洋航海、航空航天等多樣主題，應進一步采取小群多路、短小精悍、遍地開花、參與性強的沉浸式IP發(fā)展策略，提高知識產(chǎn)權的創(chuàng)新、運營和保護意識，積極借鑒和創(chuàng)新外來文化本土化的發(fā)展模式。
二是主題公園產(chǎn)業(yè)化。應加大在政策、金融、資本、人才、技術、基礎研究等領域的支持力度，指導主題公園企業(yè)加快創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式，探索“主題公園+一產(chǎn)”“主題公園+二產(chǎn)”“主題公園+三產(chǎn)”“主題公園+科技”等產(chǎn)業(yè)融合模式，加快與紅色文化、夜間經(jīng)濟、研學旅行、城市度假等業(yè)態(tài)深度融合，結合購物、餐飲、娛樂、影視和住宿等多元消費形式，推動向零售業(yè)、保險業(yè)、技術咨詢、管理輸出、文化演藝等方向延伸。
三是主題公園商業(yè)化。如今的主題公園早已不再是單純的“門票經(jīng)濟”，游客二次消費收益所占比重越來越大，IP授權衍生品和配套設施消費成為主題公園營收的關鍵所在。國內(nèi)主題公園應以IP流量運營為核心，借助IP研發(fā)孵化、授權合作、衍生服務等手段，優(yōu)化選品、陳列、銷售、激勵等各環(huán)節(jié)要素，持續(xù)優(yōu)化餐飲場所、主題商品售賣、年卡優(yōu)惠、櫥窗展陳等消費體驗場景，提高二次消費占比。
四是主題公園科技化。以信息技術、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術，正在加快驅(qū)動主題公園從設計策劃、規(guī)劃開發(fā)、建設運維、管理運營、游客體驗、周邊業(yè)態(tài)、增值服務等全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生深刻變革，渠道、終端、服務、品牌、商品、會員、交易、體驗的交互水平和深度將持續(xù)提升，未來與現(xiàn)實、實景與虛擬、娛樂與探索呈齊頭并進之勢。沉浸式、互動化高科技游樂體驗及新型演藝內(nèi)容制作和呈現(xiàn)手段，將賦予主題公園更廣闊的發(fā)展空間。
（作者：吳若山，系中國勞動關系學院文化旅游政策研究中心副主任、中國社科院旅游研究中心特約研究員；王顯韜，系新時代文旅研究院研究員） 【編輯:劉星辰】
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